B公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是（）

下列说法正确的是（ ）。

A.以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业

B.合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构

C.处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平

D.采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平

E.正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定的竞争力

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首

A.工作评价

B.确定薪酬水平

C.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去

D.明确企业基本现状及战略目标

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（ ）。

A.工作评价

B.确定薪酬水平

C.薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。

A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

B.薪酬结构中奖金所占的比重较大

C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

D.从长期来看，薪酬水平会下降

A.薪酬水平高于市场水平

B.薪酬水平接近市场水平

C.薪酬水平低于市场水平

D.突出内部一致性

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

对于比特丽公司采用的购买公司的发展战略，下列评价那个最合理？（）

A.德姆接任公司董事长后，该战略已经过时

B.德姆不应该按照他新制定的战略发展

C.德姆之前所采用的组织结构是事业部制

D.德姆是希望分权之后加强对子公司的集权

A.一体化发展战略

B.多元化发展战略

C.密集型发展战略

D.稳定型发展战略

A.以投资促进发展

B.保持利润

C.收获利润

D.向别处投资

某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略（ ）。

A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务

B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平

C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足

D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期

根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。

A．薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

B．薪酬结构中奖金所占的比重较大

C．薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

D．从长期来看，薪酬水平会下降