设计薪酬体系的步骤和要点有哪些？

欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。

请结合本案例回答以下问题： (1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤?(10分)

(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?(8分)

根据以下材料，回答1-4题

近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调()。A.战略性

B.稳定性

C.激励性

D.沟通性

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。A.进行工作评价

B.确定薪酬水平

C.进行薪酬调查

D.明确企业基本现状及战略目标

薪酬调查的步骤不包括()。A.确定调查目的

B.选择调查方式

C.确定调查预算

D.统计分析调查数据

分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是()。A.该企业属于处于成长战略下的企业

B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩

C.从长期来讲，可以实行奖金或股票选择权等计划，使员工得到较为丰厚的回报

D.强调企业与员工共担风险，共享收益

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

简述设计薪酬体系的步骤。

A.确定薪酬原则

B.工作分析

C.薪酬结构设计

D.薪酬定位