某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的40%。据预测，全部市场的年销售额为12000万

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台;现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台;2月60台;3月40台;4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供10000台;现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台;2月1100台;3月500台;4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的60%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1500台;现有能力工时为每月1000小时。期初未交货数量为1200台，交货日期如下：1月100台;2月60台;3月40台;4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台;现有能力工时为每月1800小时。期初未交货数量为2400台，交货日期如下：1月1000台;2月600台;3月400台;4月400台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：

(1)按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格;

(2)分析资源清单，计算并列出资源需求;

(3)比较可用资源与需求。

某公司年度销售目标(计划)为600万元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均30万元，预计4月份销售额为24万元，那么，该公司4月期初库存额应调整为( )万元。

A．36

B．45

C．72

D．90

某公司年度销售目标(计划)为6亿元，预计年度周转率为15次，由于市场需求量下降，一季度实现销售额每月平均4000万元，预计4月份销售额为4200万元，那么该公司4月期初库存额应调整为( )万元。

A．3880

B．4000

C．4100

D．4200

某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分 (十分制)如下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是( )。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分(十分)如表5—2所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是( )。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项日标的预计价值得分(十分)如表5-2所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是( )。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁