A.岗位分析
B.岗位分类
C.建立等级结构和等级标准
D.岗位测评和列等
第1题
A.职位评价是对未来职位状况的预测
B.职位评价是建立在工作分析基础之上的
C.职位评价的实施过程中应避免员工参与
D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E.职位评价体系一旦确定就不应再改变
第2题
A.职位评价是对未来职位状况的预测
B.职位评价是建立在工作分析基础之上的
C.职位评价的实施过程中应避免员工参与
D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E.职位评价体系一旦确定就不应再改变
第3题
A.职位评价是对未来职位状况的预测
B.职位评价是建立在工作分析基础之上的
C.职位评价的实施过程中应避免员工参与
D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E.职位评价体系一旦确定就不应再改变
第4题
A.因素比较法
B.职位分类法
C.以知识为基础的基本薪酬制度设计
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计
第5题
A、比较因素法
B、职位分类法
C、以知识为基础的基本薪酬制度设计
D、以技能为基础的基本薪酬制度设计
第6题
A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
第7题
A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
第9题
A.对问卷编制的技术要求较高
B.比较适用收集管理职位的工作信息
C.调查范围广,可用于多种目的、多种用途的工作分析
D.可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料
第10题
A.不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作
B.不能得到有关任职者资格要求的信息
C.工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求
D.对有些员工而言难以接受,他们觉得自己受到监视或威胁,从而在心理上对工作分析人员产生反感,同时也可能造成操作动作变形
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