杜邦公司的Sorona、日本的旭化成公司的“Solo”纤维是PTT纤维中的知名品种。（)

美国的杜邦公司最初是生产( )。

A.火药

B.尼龙

C.人造纤维

D.农产品

下列评价方法中，最早的综合型安全评价模式是( )。

A.日本劳动省的“六阶段安全评价”

B.美国杜邦公司“三阶段安全评价”

C.我国光气“三阶段安全评价”

D.道化学公司火灾、爆炸指数评价法

关键路径是()发明的

A.兰德公司

B.福特公司

C.丰田公司

D.杜邦公司

杜邦公司认为所有安全事故是可以防止的。( )

A.硫酸起家的

B.炸药起家的

C.化肥起家的

D.军火起家的

美国杜邦公司的财务控制系统中的投资回报率是投资周转率和（ ）的乘积。

所有安全事故是可以预防的，是由杜邦公司提出的。

此题为判断题(对，错)。

杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4．55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是( )。

A．职能制组织结构

B．事业部制组织结构

C．创业型组织结构

D．矩阵制组织结构

杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从l914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（ ）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.矩阵制组织结构

杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从l914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（ ）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.矩阵制组织结构