考虑产品差异和职能差异的同时考虑地区差异。更具挑战性的是,这三方面差异必须在相同组织机构内同时得到解决。()
此题为判断题(对,错)。
第1题
A.分散的财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.跨国财务职能
第2题
B、国家与地方或区域不同,体现了最高的制定规则的权力
C、不同国家对待私有财产、合作责任、非营利企业等有着不同的政治哲学、法律体系和社会观点,使得在这些不同国家里进行管理工作存在着经营风险
D、跨国管理不需要密切关注当地营商环境
第3题
(1)根据资料一,计算2014年E产品的下列指标:①单位标准成本②直接人工成本差异③直接人工效率差异④直接人工工资率差异。 (2)根据资料二,运用全部成本费用加成本定价法测算F产品的单价。 (3)根据资料三,运用变动成本费用加成本定价法测算F产品的单价。 (4)根据资料二、资料三和上述测算结果,作出是否接受F产品额外订单的决策,平说明理由。 (5)根据资料二,如果2015年F产品的目标利润为150000万元,销售单价为350元,假设不考虑消费税的影响,计算F产品保本销售量和实现目标利润的销售量。
第4题
A.平衡计分卡
B.专家建议
C.SWOT分析
D.出国考察
第5题
法约尔在演说中对管理职能的解释同他后来提出的管理职能,有什么不同?
第6题
你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗?
第8题
随着市场竞争日益激烈,该公司领导人越来越感到组织形式不能适应发展的需要,主要问题有:由于产品种类多,技术差异大,而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理,因此管理人员觉得头绪过多,难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行,相互扯皮现象严重,协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务,无暇考虑公司的长远发展。
为使公司获得更好的发展,请你思考并回答:
1.你认为该公司的组织结构模式该如何变革?请解释原因。
2.如果你是公司的高层领导,你会为该公司设计怎样的组织结构?请画出你的组织结构设计图,并解释你的设计思路。
第9题
但近来庞总发现,有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题,有些决策最终执行不到位,还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况,庞总总要一追底,但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。
公司的新业务取得了一些盈利,但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些,庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元,而现在两年已过,实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外,经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看,若利润仍达不到预期水平,他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外,基本上不需要专用设备等固定资产,撤出来问题不大。
庞总现在最关心的事情有两件:一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业,共同奋斗多年,彼此之间的友谊非同寻常,但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加,最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了,在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办,庞总心中充满疑虑。
根据案例所提供的情况,请回答下列问题:
在山川公司已开展和拟开展的新业务中,从公司产品的用户角度考虑,你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切?()
A.居室装修
B.装修材料
C.长途货运
D.办公用品
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