企业的优、劣势，可通过企业（)来评价。

企业的优势和劣势可以通过企业( )因素来进行评价,机会与威胁分析主要着眼于企业( )环境带来的机会和威胁。

企业的优势和劣势可以采用( ),通过加权计算,定量分析企业的优劣势。

A．企业外部因素评价矩阵

B．企业内部因素评价矩阵

C．波士顿矩阵

D．竞争态势矩阵

通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位，是企业战略分析和()分析的常用模型。

借助( )方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。

A．企业外部因素评价矩阵

B．竞争态势矩阵

C．企业内部因素评价矩阵

D．SWOT矩阵

E．通用矩阵

swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()

通过分析企业外部环境识别机会与威胁，以及通过分析企业内部资源与能力识别企业优势与劣势的方法通常称为( )。

A．PEST分析

B．PESTIN分析

C．迈克尔.波特五种力量分析

D．SWOT分析

A、通用矩阵

B、竞争对手分析模型

C、核心能力分析模型

D、SWOT分析法

综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，并对此进行系统评价，从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法，称为( )。

A．PDCA分析法

B．ABC分析法

C．SW0T分析法

D．ZD分析法

企业可以通过SWOT分析，在了解自身的优势、劣势、机会和威胁的基础上制定帮助企业实现目标的战略规划。（ ）

此题为判断题(对，错)。