第1题
取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]
(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
第2题
请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第3题
(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)
第4题
(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。(15分)
第5题
第6题
A.明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系。
B.根据绩效考评的对象,正确的选择考评方法。
C.根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。
D.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
第8题
B、考评的评审系统可以监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作
C、企业召开绩效考评年度总结会的目的是让员工发表对本期绩效管理活动的意见和看法
D、应用开发阶段既是绩效考评的终点同时也是绩效考评的始点
第9题
A.论从企业还是管理人或员工,绩效管理给我带来的既有利也有弊
B.效管理有助于企业增强竞争力
C.直线管理人员的意义很大
D.效管理是员工成长的推动器
第10题
案例中提到了马恩华以情动人,激励职工的事例,主要是运用了精神激励方法,请问,目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?
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