监理工程师审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件，重点是审查其的（）

某工程，实施工程中发生如下事件：

事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工 单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。

问题：

1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?

3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?

4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

A.中标意向书

B.经监理工程师认可的施工进度计划

C.监理工程师发布各种书面指令

D.招标时的标前会议记录

E.各类财务凭证

某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表18-2：

事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

【问题】

1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

3．指出表中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

4．指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。

监理工程师审查承包商的索赔要求时，承包商提出的( )等证明材料可以作为合理的依据。

A．中标意向书

B．经监理工程师认可的施工进度计划

C．监理工程师发布的各种书面指令

D．招标时的标前会议记录

E．各类财务凭证

某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师．总监理工程师上任后计划重点抓下列两件事。

  1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责

  (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

  (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。

  (3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。

  (4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

  (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

  (6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

  (7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。

  (8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

  (9)主持或参与工程质量事故的调查。

  (10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。

  (11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

  (12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

  (13)做好监理日记和有关的监理记录。

某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。

题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责？哪些属于监理工程师的职责？哪些属于监理员的职责？

某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小张在一斯工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

监理工程师在审査预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面？

[背景]

某化工项目的建设单位甲分别与施工单位乙、材料供应单位丙和设备供应单位丁签订了施工总包合同、材料和设备采购合同,又委托监理单位A对该工程进行施工阶段监理。在与建设单位甲签订了委托监理合同后,监理单位A任命李某为该项目总监理工程师。李某上任后,首先组建项目监理机构,接着主持编制监理规划,要求编制人员注意该项目监理规划的编制依据,尽快列出各类监理人员的职责,然后进行合理分工。经讨论,监理规划编制人员列出的各类监理人员的主要职责如下:

(1)审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作;

(2)审查分包单位资质,并提出审核意见;

(3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (4)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

(5)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

(6)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

(7)按设计图纸及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

(8)主持或参与工程质量事故调查;

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时,对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

(10)组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结;

(11)负责本专业的工程计算工作,审核工程计算的数据和原始凭证;

(12)做好监理日记和有关的监理记录。

在设备安装开始前,项目管理机构决定召开一次监理会议,研究解决设备安装中的特殊技术问题;另外,由于设备供应单位未能按期供货,需要相应地调整施工进度计划。

[问题]

具体指出该项目监理规划的编制依据。

某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小张在一斯工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？