以下哪个不是项目的可交付成果？（）

A.项目管理计划

B.项目进度

C.工作分解结构

D.参数估算

A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D．提高费用、时间和资源估算的准确性

A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D．提高费用、时间和资源估算的准确性

A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D．提高费用、时间和资源估算的准确性

A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D．提高费用、时间和资源估算的准确性

A.开展过程改进

B.检查特定可交付成果的质量

C.重新评价质量标准的合理性

D.由项目团队开展

A.关键项目可交付成果

B.高级别的里程牌

C.干系人

D.公司使命描述

A.确保满足了所有撤出标准

B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收

C.将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段

D.写出经验教训

A.项目管理计划

B.项目管理方法论

C.接受的可交付成果

D.组织过程资产

A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性

B．工作范功实施的关键因素

C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元

D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务