A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
第1题
A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准
第2题
A.索要项目工作说明书(SOW)
B.制定项目章程
C.制订项目计划
D.按管理层的要求开始执行
第3题
A.召开头脑风暴会议,与项目干系人一起制定项目章程
B.自己起草项目章程,然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C.与项目发起人一起编制项目章程,然后分发给项目干系人
D.与职能经理一起编制项目章程,并提交给项目发起人签字确认
第4题
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第5题
A、 项目经理
B、 人力资源部主管
C、 处于此项目外部的一个经理
D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第6题
A、项目经理
B、人力资源部主管
C、处于此项目外部的一个经理
D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第7题
A、 项目经理
B、 人力资源部主管
C、 处于此项目外部的一个经理
D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
第8题
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
第9题
A.尚未形成项目范围基准
B.项目干系人对产品范围尚未达成一致
C.尚未确定项目目标
D.尚未编制项目工作说明书
第10题
A.标准
B.战略计划
C.政策
D.程序
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