项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制（）

场景

某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3；还分析了某挖土机的定额，其挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时．时问利用系数k=0.85。

根据场景，回答下列 15～22 问题：

第 15 题 选派王某担任项目经理时所编制的预算成本计划是（ ）。

根据背景资料，回答下列各题。

某新建二级公路土方路基工程施工，公路所处地段为弱膨胀土，经工地试验室检测，当地弱膨胀土的液限在40％～70％之间、塑性指数在18～26之间、CBR值满足规范的规定，项目部经监理工程师同意采用当地的弱膨胀土填筑路堤。施工过程中发生如下事件：

事件一：为了降低公路工程项目施工成本，施工单位进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目部认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。施工单位根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。

事件二：在K13+210～K13-F272段路堤位于深谷，项目部采用的填筑方法是从路基一端按横断面全部高度，逐步推进填筑，将弱膨胀土填到路槽标高，选用夯击式压实机械对土进行碾压。碾压完成后检测了中线偏位、纵断高程、压实度、平整度、弯沉、宽度，横坡和边坡坡度。

1、事件一中，降低公路工程项目施工成本的方法和途径还有哪些?

2、事件二中，深谷处的路堤填筑，项目部采用是什么填筑方法?

3、事件二中，将弱膨胀土填到路槽标高是否符合规范要求?说明理由。

以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。

A投标阶段进行成本预测，提出投标决策

B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

C加强施工任务单和限额领料单的管理

D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

A、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定

B、实施性成本计划即施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成

C、施工成本计划按其作用可以分三类，即控制性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划

D、在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，是以招标文件中的合同条件、设计图纸和工程量清单等为依据，总体上较为粗略

场景

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划。

为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由4人组成，其时间定额为 0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班100 m3，与之配合的工人小组有5人。

根据场景，回答下列 4～8 问题：

第 4 题 预制构件的产量定额为（ ）m3/工日。

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。一、总目标的制订二、部门目标的制订三、目标的进一步分解和落实

36. 该机床厂采用()的方法将任务分解到个人。

A、工作分解结构

B、头脑风暴法

C、绩效循环

D、绩效评估

37. 在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A、分解的最低一层是否必需

B、每项任务的定义是否清晰完整

C、项目的主要工作是否已经明确

D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

38. 在任务分解的过程中，完成()的工作后，需要核实分解的正确性。

A、明确并识别项目的主要工作任务

B、确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算

C、确定每个工作任务的组成部分

D、每个团队分头执行各自的任务

39. 为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

A、领导重视

B、深入交流

C、存在信任

D、员工积极

40. 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。

A、自我评估

B、私下聊天

C、主管领导评估

D、汇报

某施工工程制定材料、设备配置的计划，其中采用分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据，同时用建筑安装实物工程量×某种材料预算定额作为某种材料计划需用量，在计划审定时，提出该计划在以上数据计算和其他相关问题中出现不当，请针对这些问题提出以下纠正方案和应注意的问题。

()是施工预算的基本计算用表。通过此表可以查出分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据之一。

A.标底材料汇总

B.工（材）料分析表

C.招标文件材料分析表

D.投标文件材料分析表

某公司供应计划的编制根据物资对于企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分为A、B、C三类进行计划管理。以减少中间环节，发挥各级物资管理人员的作用，以下各选项物资按A、B、C三类分别对应正确的为()。

A.防水材料、保温材料、安全网

B.水泥、保温材料、油漆

C.水泥、装饰材料

D.木材、机电材料、小五金

项目物资供应计划中要明确标明的有()。

A.物资的类别、名称

B.品种（型号）规格、数量

C.进场时间、交货地点

D.验收人和编制日期、编制依据

E.出厂日期、生产厂家

在工程竣工阶段，因考虑“工完料清场地净”，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要()计划需用量。

A.小于

B.大于

C.略小于

D.略大于

编制施工方案时，施工机械的选择，多使用()，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成率，以选择成本最低的方案。

A.单位工程量成本比较法

B.额定台班产量法

C.台班单价法

D.最低机械成本法

材料月度计划需用量的确定公式正确的应为()。

A.需用量=实际用量×（1+合理损耗率）

B.需用量=实际用量×（1+合理库存率）

C.需用量=预算用量×（1+合理库存率）

D.需用量=图纸用量×（1+合理损耗率）

《单位工程物资总量供应计划》是工程组织物资供应的前期方案和总量控制依据，是企业编制工程制造成本中材料成本的主要依据。计划中包括主要材料的供应模式（采购或租赁）、主要材料大概用量、供方名称、所选定物资供方的理由和材质证明、生产企业资质文件等，其编制依据有()。

A.项目投标书中的《材料汇总表》

B.项目招标书中的《材料汇总表》

C.项目施工组织计划

D.当期物资市场采购价格

E.预期物资市场采购价格

用直接计算法计算某种材料计划需用量，其一般计算公式为：某种材料计划需用量=()

A.建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额

B.建筑安装实物工程量×某种材料预算定额

C.建筑安装预算工程量×某种材料预算定额

D.建筑安装预算工程量×某种材料消耗定额

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力?( )

A. 概念阶段

B. 计划阶段

C. 实施阶段

D. 收尾阶段

答案： A

A、启动阶段

B、计划阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?

a. 收尾

b. 实施

c. 安装

d. 构思和设计