试论述团体领导的方法。

A.组织、结构、程序和设备

B.计划、组织、领导和控制

C.检测前、检测中、检测后和检测咨询

D.人员、设备和设施、资金、技术和方法

E.质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

A.组织、结构、程序和设备

B.计划、组织、领导和控制

C.检测前、检测中、检测后和检测咨询

D.人员、设备和设施、资金、技术和方法

E.质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

B.计划、组织、领导和控制

C.检测前、检测中、检测后和检测咨询

D.人员、设备和设施、资金、技术和方法

E.质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

质量管理体系中有关“过程”的论述，正确的是A.组织、结构、程序和设备

B.计划、组织、领导和控制

C.检测前、检测中、检测后和检测咨询

D.人员、设备和设施、资金、技术和方法

E.质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A、组织、结构、程序和设备

B、计划、领导、组织和控制

C、检验前、检测中、检测后和检验咨询

D、人员、设备、设施、资金、技术和方法

E、质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

A．组织、结构、程序和设备

B．计划、组织、领导和控制

C．检测前、检测中、检测后和检测咨询

D．人员、设备和设施、资金、技术和方法

E．质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

A．组织、结构、程序和设备

B．计划、组织、领导和控制

C．检测前、检测中、检测后和检测咨询

D．人员、设备和设施、资金、技术和方法

E．质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

A．质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作

B．质量领导直接面对公司最高领导

C．倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职

D．黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用

E．绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人