美国皮尔斯堡面粉公司，从1869年至20世纪20年代，一直运用生产观念 指导企业的经营，当时这家公

祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从20世纪60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为______。

A．重新明确公司业务定位

B．进行组织机构调整

C．加强公司产品开发能力

D．加强人力资源管理

20世纪80年代以来，美国金融业开始逐渐从分业经营向混业经营过渡。 （ ）

A.生产观念

B.推销观念

C.社会营销观念

D.大市场营销观念

评述20世纪20年代我国私营企业性报纸的大发展。

A.生产观念

B.推销观念

C.社会营销观念

D.大市场营销观念

甲公司是－家生产计算机的企业．在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40％和70％，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行－系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（ ）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

（一）

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

根据以上资料，回答下列问题：

采用事业部制的企业，应具备的条件是( )。

A.组织规模较大

B.组织较集中于一地

C.组织的产品种类繁多

D.组织的服务种类繁多

教育心理学的完善时期是（ ）。

A.20世纪20年代以前

B.20世纪20至50年代

C.20世纪60至70年代

D.20世纪80年代以后

20世纪60年代，目标管理被成功运用于( )

A．美国企业界

B．英国企业界

C．日本企业界

D．法国企业界

20世纪60年代，目标管理被成功运用于( )

A．美国企业界

B．英国企业界

C．日本企业界

D．法国企业界