下列有关关键绩效指标表述正确的是（）

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

A、KPI在中文里意为关键成果领域

B、KPI是从KRA中提出的主要工作目标

C、KPI是对公司经营最有价值的部分

D、KPI是公司用来衡量员工绩效的重要指标

A．标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈

B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高

C．不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失

D．排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较

E．目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈

B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高

C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失

D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较

E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效号核它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内窬

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效号核它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内窬

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标