下列不属于影响国际企业组织结构变化的因素的是（）

甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。

甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。

甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。

要求：

1. 分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。

2. 分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。

A.企业组织结构必须简单、让人易懂

B.企业组织结构中各单元能有效进行信息传递

C.组织结构能协调各个职能部门的创新活动

D.组织结构必须能有效激发员工的创新积极性

A.股权因素

B.市场竞争

C.产业组织政策

D.反垄断法

E.公司章程

A．上级组织的管理模式与制度

B．上级组织的项目管理方式

C．项目相关的管理制度

D．项目的种类、规模、性质以及影响力

E．上级组织领导层及各部门间的运作方式

A．公司的组织管理模式与制度

B．公司的项目管理方式

C．项目的种类、规模、性质以及影响力

D．公司内领导层及各部门间的运作方式

E．项目的经济合同关系与形式

A.各职能单位自成体系

B.信息横向沟通不灵

C.只适用于小型企业组织

D.不利于培养组织中的综合管理人员

A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求更大的自主权

D.企业的规模与组织结构无关

A.组织结构形式简单

B.管理者只负责某一职能领域的专门工作

C.管理运作成本低

D.有严密的纪律和秩序体系

A.具有发展的愿景

B.具有良好的组织氛围

C.具有官僚性的组织结构

D.具有先进的信息系统