下列不属于直线职能制组织结构缺点的是（）

直线职能制组织结构的缺点是( )。

A.容易引起多头领导，指令不一

B.不易发挥专业管理职能作用

C.降低了管理工作效率

D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

直线职能制组织结构的主要缺点是(  )。

  A．结构复杂

  B．多头指挥

  C．职责权限不清

  D．不利于调动下属的积极性和主动性

房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点不包括（ ）。 A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例，请回答以下问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

下列关于工程项目管理组织机构形式特点的说法中，不正确的是( )。

A．直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明

B．职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高

C．直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率

D．矩阵制组织机构经常变动，稳定性差

直线职能制的缺点主要有( )。

A.职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性

B.容易导致本位主义

C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调

D.容易产生多头指挥及责任分散

E.结构不稳定

关于直线制组织结构中说法有误的是( )。

A．直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构

B．企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构

C．直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便

D．他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工

常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是( )?

A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从

B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才

C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担

D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？

  A．成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

  B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

  C．组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝

  D．不利于培养综合型管理人才

很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行智能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷?______。

  A．成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

  B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

  C．组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝

  D．不利于培养综合性管理人才