A.生产率高
B.生产质量好
C.生产成本低
D.设备寿命长
第2题
A.保证设备工程投资控制在批准的投资限额以内,利用有限的资金,按期、保质地完成设备工程任务,取得更高的投资效益
B.使可能动用的设备工程建设资金能够在整个设备工程中的主要设备工程、配套设备工程、附属设备工程等之间实现合理地分配和有效地使用
C.严格投资审核程序,发生投资偏差时能及时采取补救措施,使设备工程投资实际支出数额控制在合理的范围内,最终不突破投资限额
D.综合考虑设备工程投资、设备工程的功能要求及设备工程建设工期,正确处理这三者之间的关系,提高设备工程投资的综合效益
E.按照规定的标准调节影响设备工程成本的一切因素,对设备工程成本形成可能发生的偏差进行经常的预测、监督和及时的纠正
第3题
A.保证设备工程投资控制在批准的投资限额以内,利用有限的资金,按期、保质地完成设备工程任务,取得更高的投资效益
B.使可能动用的设备工程建设资金能够在整个设备工程中的主要设备工程、配套设备工程、附属设备工程等之间实现合理地分配和有效地使用
C.严格投资审核程序,发生投资偏差时能及时采取补救措施,使设备工程投资实际支出数额控制在合理的范围内,最终不突破投资限额
D.综合考虑设备工程投资、设备工程的功能要求及设备工程建设工期,正确处理这三者之间的关系,提高设备工程投资的综合效益
E.按照规定的标准调节影响设备工程成本的一切因素。对设备工程成本形成可能发生的偏差进行经常的预测、监督和及时的纠正
第4题
B、各工序所使用的机械设备,在生产能力上要匹配合理,相互适应,避免因设备能力不均衡而影响某些设备潜力的发挥
C、配备的机械设备能力和数量应有适当的富裕量和备用量
D、机械的规格及结构形式必须适应施工条件、巷道规格及作业方式的要求
E、要保证施工能获得持续高速度、高效率及合理的经济技术指标,并确保安全
第7题
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境,请回答以下问题:(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?
第8题
A.隔声性能与环境协调节约材料
B.有利环保与环境协调价格低廉
C.隔声性能大方而舒适价格低廉
D.有利环保大方而舒适节约材料
第9题
A.隔声性能与环境协调节约材料
B.有利环保与环境协调价格低廉
C.隔声性能大方而舒适价格低廉
D.有利环保大方而舒适节约材料
第10题
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境,请回答以下问题:(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中,集团总部各有什么特点?
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