EAM系统中，如何在一个程序下完成对需求计划的跟踪查询？

某工厂要对一种产品制定今后四个时期的生产计划，据估计在今后四个时期内，市场对于该产品的需求量如表10-15所示：

假定该厂生产每批产品的固定成本为3千元，若不生产就为0，;每单位产品成本为1千元;每个时期生产能力所允许的最大生产批量为不超过6个单位;每个时期末未出售的产品，每单位需付存储费0.5千元。假定在第一个时期的初始库存量为0，第四个时期之末的库存量也为0.试问该厂应该如何安排各个时期的生产与库存，才能在满足市场需要的情况下，使总成本最小。若问题中每个时期的生产数量无限制，其余条件不变，试解之。

需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一，其主要目标是______。

A．对于软件需求，必须建立基线以进行控制，软件计划、产品和活动必须与软件需求保持一致

B．客观地验证需求管理活动符合规定的标准、程序和要求

C．策划软件需求管理的活动，识别和控制已获取的软件需求

D．跟踪软件需求管理的过程、实际结果和执行情况

A．

B．

C．

D．

A.用户在建立完成一个项目后，系统会在项目中保存每项任务的五条重要信息：工时、成本、工期、开始时间和完成时间

B.输入实际信息，实际信息反映了任务最终完成的情况

C.用户可以在工作表视图添加跟踪域，以跟踪项目计划的情况进行

D.建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最初项目计划

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

项目进展中出现这种情况，最不可能的原因。

某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下：1、应用系统子系统（1）1月5日-2月5日，需求分析（2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计（3）3月27日-5月10日编码（4）5月11日—5月30日，系统内部测试2、综合布线2月20日—4月20日，完成调研和布线3，网络子系统4月21日-5月21日，设备安装联调4，系统内部调试验收（1）6月1日—6月20日，试运行（2）6月28日，系统验收春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计

典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约有哪些？