简述管理组织设计的基本原则。

目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。

试分析：

（1）造成该局面的原因是什么？

（2）如何提高决策的效率和效果？

A.诊断建议方式

B.推进变革方式

C.引进介绍方式

D.教育培训方式

A.理论知识

B.工作程序

C.科学分析

D.创造性

A.设备租赁经营战略

B.设备改装战略

C.设备股权经营战略

D.设备自行研制战略

A.同类型包装

B.异类型包装

C.等级包装

D.相关性商品包装

A.使用代理商

B.直销

C.国际销售

D.联销策略

A.企业总成本水平分析

B.成本方针分析

C.各经营领域成本水平分析

D.主要产品单位成本水平分析

A.整体性

B.动态性

C.相对稳定性

D.正面性

A.面向未来的改造或创新

B.立足于当前的供、产、销

C.计划

D.控制