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企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

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第1题

如何应用物资重点管理法(ABC管理法)?
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第2题

试述企业技术结构调整和优化的内容。
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第3题

试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。
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第4题

管理咨询不受偏见影响和假象蒙蔽,并赢得人们信任的原因之一是其().

A.独立性

B.合作性

C.创造性

D.艺术性

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第5题

直接关系到企业素质提高、高效率管理职能系统建立的管理咨询工作方式是().

A.引进介绍

B.教育培训

C.推进变革

D.诊断建议

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第6题

利用年费用法或现值法对设备整个寿命周期费用进行测算的设备咨询方法,属于().

A.设备全过程管理分析法

B.设备综合效率分析法

C.设备技术、经济和组织措施综合分析法

D.设备全员管理分析法

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第7题

若客户企业的品牌在县、市级范围还没有名气,则适宜建议其实施().

A.地方级名牌战略

B.国家级名牌战略

C.地区级名牌战略

D.世界级名牌战略

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第8题

若客户企业的产品属于生产资料产品,则适宜采用的品牌方案是().

A.非品牌化

B.个别品牌

C.多品牌

D.统一品牌

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第9题

反映企业短期支付能力状况的指标主要是().

A.流动比率

B.现金比率

C.速兑比率

D.股金利润率

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第10题

可以直观地分析问题并看出发展趋势,但各指标的关系不能得到全面的反映的财务成本咨询方法是().

A.终值评价法

B.风险评价法

C.表式比较法

D.图式比较法

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