企业在发展低碳经济中的社会责任是什么？

主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。咨询内容1、改制重组咨询1)改制规划2)辅业改制方案3)主业改制方案2、组织设计优化咨询1)组织诊断2)组织设计3)组织模式建议3、薪酬体系优化咨询1)薪酬体系设计2)福利管理制度

业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。咨询内容1)公司分类及考核对象分类2)岗位评估及《岗位说明书》3)薪酬模式选择4)薪酬指标体系设定及测算5)薪酬管理办法

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：()

A.降低决策质量

B.降低组织的适应能力

C.降低组织成员的工作热情

D.保证指挥的统一

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：()

A.组织规模的扩大

B.组织活动的分散化

C.维护命令的统一

D.培训管理人员的需要