工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些数据中可以得出（）。

A.SPC分析

B.GERT

C.CPM

D.MONTECARLO分析

A.新的或修改过的工作历时估计？

B.工作顺序改变

C.分析可能的替代进度方案

D.计划进度更新

A.缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期

B.通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期

C.只使用最好的资源以尽快完成工作

D.同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦

A.最终的产出被描述成WBS中的工作包

B.最终的产出被描述为交付成果或有形物品

C.最终的产出被描述成活动或行动步骤

D.分解在活动界定和范围界定中相同

A.AD=工作数量／（生产效率*资源数量）

B.AD=工作数量／资源数量

C.AD=生产效率／工作数量

D.AD=（生产效率）（工作数量）／资源数量

A.进度计划改变控制系统

B.变更的要求

C.进度管理计划

D.执行结果报告

A.每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.展示对项目进度变化是如何管理的

B.提供有关项目进度执行的信息

C.作为项目进度的基线

D.确定是否需要修改项目进度

A.报告进度执行情况的要求

B.衡量进度执行情况的要求

C.对项目进度变更程度进行评估的方法

D.授权批准项目进度变更级别

A.该项工作总共浮动日期为9天

B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

C.该项工作最迟完成的日期为25号

D.如果投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成