你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

A.要求安装原来规定的地毯

B.会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省

C.在变更控制计划里记录变更

D.确定变更对项目的整体影响

A.保证不发生损害客户合法利益的冲突

B.保证技术规格的恰当定义

C.向其他认证人员传播PMP职业行为规范

D.就违反道德的行为配合PMI收集信息

A.项目A，它的机会成本为10万美元

B.项目B，效益/成本比为0.75

C.项目C，内部收益率为-2%

D.项目D，净现值为10万美元

A.想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本

B.扩大关键路径上的活动增加成本

C.购买昂贵的设备

D.把可能的减少的成本告知经理

A.规划采购

B.管理采购

C.实施采购

D.结束采购

A.工作授权系统

B.项目进度技术

C.项目计划

D.网络图

A.项目发起人

B.项目经理/项目管理团队

C.项目团队

D.所有项目干系人

A.制定其他方案满足里程碑

B.改变里程碑日期

C.在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论

D.教育团队满足里程碑日期的必要性

A.和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力

B.和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日

C.和客户一样，发起人正式验收项目产品

D.以上陈述都正确

A.假设条件

B.制约因素

C.最佳实践

D.交付成果