监控项目工作过程的输出包括以下所有，除了（）

A.事先确定的预算

B.分包商的罢工威胁

C.与供应链中卖方、供货商或其他方的关系

D.用于测量项目绩效的方法

A.活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制

B.定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度

C.识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果

D.决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

A.关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确

B.对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划

C.对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划

D.为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划

A.估计的活动资源需求

B.分配给活动的资源

C.活动资源的可利用情况

D.使用紧前关系绘图法（PDM）而不是关键路径法（CPM）来编制计划

A.项目A（某公司参加水泵行业展览）必须基于项目B（制造供展览的水泵样品）的成功完成

B.只有在确定所有项目要求并得到批准后才能开始设计

C.要用收缩性薄膜包装软件盒，必须先把使用手册和软件放进盒中

D.只有先完成72小时的强制性“烧机”，才能对新的计算机模块进行最终测试

A.工作分解结构、项目进度计划和网络图

B.项目进度计划、进展报告和变更请求

C.项目网络图、制约因素和假设条件

D.范围基准、事业环境因素和组织过程资产

A.赶工

B.计划评审技术（PERT）

C.紧前关系绘图法（PDM）

D.快速跟进

A.一项活动的投入水平

B.活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间

C.分配给活动的资源的可利用情况

D.活动的相对优先程度

A.工作分解结构的不同层级

B.在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动

C.活动之间的逻辑关系

D.在资源的正常可利用情况下的项目完成日期

A.开始到开始，开始到完成，完成到完成，完成到开始

B.最早开始，最早完成，最晚开始，最晚完成

C.紧前活动到紧后活动，紧前活动到紧前活动，紧后活动紧后活动

D.主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成