以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？（）

A.更新范围和进度基线来反映这个批准的变更

B.开始完成工作

C.收集目前为止团队的结效指标

D.完成质量保证

A.通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商

B.什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的

C.请求这个团队参加敏感性培训

D.提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作

A.项目范围管理计划

B.需求文档

C.项目范围说明书

D.范围基线

A.管理项目沟通时

B.制订项目章程时

C.创建项目管理计划时

D.将变更交由变更控制处理时

A.写出一个变更请求，看看能否得到批准

B.完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。

C.在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

A.组装产品时

B.设计产品时

C.编写质量管理计划时

D.顾客审查产品时

A.59210

B.80000

C.84210

D.109210

A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务

B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划

C.对工作包分类

D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果

A.产品由非常昂贵的材料制成

B.产品是相应团队精心打造完成

C.产品能满足为它付钱的人的需求

D.产品能通过所有测试

A.人员配备管理计划

B.项目管理计划

C.进度管理计划

D.沟通管理计划