你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

A.￥13000

B.$7000

C.$3400

D.-$600

：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

A.工作包的定义，包括其净值观

B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析

C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本

D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算

A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目

B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理

C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑

D.把这个问题上报给你的经理

A.X理论

B.Y理论

C.削减成本型

D.有效性

A.范围管理计划

B.WBS

C.WBS词典

D.项目范围说明书

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算

A.完成质量保证

B.完成质量计划

C.完成质量控制

D.核实范围

A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI

D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移