以下哪一个不是一种沟通类型（）

A.项目记录管理系统

B.公司的组织过程

C.项目的工作绩效信息

D.项目的绩效报告

A.非正式书面

B.非正式口头

C.正式书面

D.正式口头

A.概要预算

B.高层需求

C.管理合同变更的流程

D.授权管理项目的人的职责和名字

A.成本

B.资源

C.采购

D.范围

A.监督包含风险的监视清单的人

B.与干系人会面解释风险的人

C.导致风险发生的人

D.负责对风险做出应对计划的人

险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

A.项目将交付的所有特性和可交付成果

B.项目将生产的所有产品

C.项目中涉及的所有人

D.构建产品要做的所有工作

A.10

B.11

C.16

D.17

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

A.向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目

B.与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中

C.继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈

D.把他增加到沟通计划中