你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）

A.确保满足了所有撤出标准

B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收

C.将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段

D.写出经验教训

A.按风险或质量指标

B.按产品特性或工作单元

C.按项目阶段或项目可交付成果

D.按收费条款或初始估算

A.工作绩效信息

B.工作说明书

C.批准的变更请求

D.合同

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.工作绩效信息

A.质量审计

B.买方执行的绩效审查

C.合同审查

D.采购审计

A.不可抗力条款

B.天灾条款

C.减轻

D.片面沟通

A.敏感性培训

B.公共礼节

C.奖励系统

D.基本原则

A.整个项目中持续进行

B.每个可交付成果完成时

C.计划里程碑或项目间隙

D.每个项目阶段结束时

A.项目管理计划更新

B.变更请求状态更新

C.变更请求

D.项目文档更新

A.由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

B.站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

C.开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

D.私底下与Bill开会，更多地了解他的想法