供应链管理主要涉及以下哪几个领域（）

A.缩短提前期

B.增加对供货商技术和专业经验的利用

C.稳定供货和价格

D.缩短市场产品开发周期

E.提供增值服务

A.需求预测

B.服务部件的需求

C.分仓库的需求

D.工厂之间的订单

A.评价指标必须是定量的

B.评价指标必须明白易懂

C.评价指标必须是众人的共识

D.评价必须特别抓住关键环节

E.绩效评价必须能够增加经济效益

A.仓储技术作业过程的非连续性

B.作业量的不均衡性

C.仓储作业对象的复杂性

D.仓储作业对象的简单性

E.仓储作业范围的广泛性

A.测量和评估现有网络的业绩

B.建立优化模型

C.评估网络设计

D.计算替代选址的成本和收益

E.网络人员配置的安排

A.仓库的供热和照明费用

B.过时（呆滞）库存

C.搬运材料的劳动力成本

D.破损的库存

A.确保高层领导参与

B.确保工作中心的实际产出遵照计划

C.制定生产产出的水平

D.将生产和其它经营活动结合在一起

E.报告车间的情况

A.一条生产线的产能，是受该生产线瓶颈处产能的限制的

B.应该尽可能地提高瓶颈处的产能

C.当瓶颈被解决后，还会出现新的瓶颈，需要不断地改进

D.如果可能，瓶颈处应该留有一些库存

E.生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一

A.计算方法简单

B.如果存在需求趋势，容易察觉

C.可以过滤随机变异

D.时间越长，需求越平滑

E.时间越短，需求越平滑

A.其他条件相同，从订单的下达到收到货物的周期越长，所需的安全库存越多

B.安全库存是一个完全独立的参数，不受其它因素影响

C.一般需求预测的准确度越差，需要的安全库存越多

D.安全库存是为了日常销售准备的货物

E.是为了应付不确定性因素而准备的缓冲库存