A.设定供应目标和优先权
B.分析供应市场
C.确定采购项目
D.确定特定项目的供应策略
E.确定和评价潜在的供应商
第1题
A.与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性
B.大量供应商都很反常地没有进行报价,“让位”给某些供应商,从而使他们成为“指定”给客户的供应商
C.供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转,每次轮流让一个不同的供应商赢得合同
D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
E.不同的供应商是否相互认识
第2题
A.对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实
B.送达供应商的采购订单与所接受的反应需求的报价应该相适应
C.采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符
D.无论合同文件的形式怎样,必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字
第3题
A.多数应邀的有资质的供应商不报价,只有一、两家供应商报价
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C.对某种商品,各个供应商的报价互相接近
D.对于已知的市场行情来看,没有一种有竞争力的报价可供考虑
E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同
第9题
A.生产副总经理
B.行政副总经理
C.总经理
D.资材部副总经理
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