第2题
菲。开标当天,共有5家供应商前来投标,经过紧张而漫长的评标,最后的评分终于确定。让评标委员会惊讶的是,在采用综合评分法的情况下,位居前两名的B公司和C公司不仅得分相同,总报价也相同。
此时,评标委员会中的采购人代表提出,在C公司的招标文件中未标明此套设备的重要组成部分——综合自动化设备的单项报价,应启动澄清程序由C公司派代表对此进行说明。此提议得到了评标委员会的默许,C公司的技术代表在澄清中表示,其所投的综合自动化设备为进口产品,技术当属国际领先。
最后,评标委员会决议,在总报价相同情况下,B公司所投综合自动化设备为国产,技术指标和单价都明显低于C公司,由此可认为B公司的报价实际上高于C公司,推荐C公司为中标候选排序中的第一名。
但是,中标通知书发出后,立刻引起了B公司的强烈不满,在质疑未取得满意答复后,他们向监管部门提起了投诉。
1.评标委员会认为C公司未标明某项设备的单项报价,要求投标人进行澄清,这种做法是否合法,即澄清程序在何种情况下才能启动?
2.采用综合评分法进行评标,在评标得分和报价均相同的情况下,应如何确定中标候选人的最终排序?
第4题
,台班单价800元/台班,折旧费为100元/台班,人工日工资单价为40元/工日,窝工费10元/工日。合同履行后,第30天,因场外停电全场停工2天,造成人员窝工20个工日;合同履行后的第50天业主指令增加一项新工作,完成该工作需要5天时间,机械5台班,人工20个工日,材料费5000元,求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。
第6题
份设计生产能力为40万件,资当年达产率为60%,其余各年达产率为100%。每件产品可变成本为25,售价45元,销售税金及附加的税率为6%。正常年份生产经营管理摊销费用约100万元。
问题:
1.计算正常生产年份每年总成本,每年最大可能盈利额
2.计算年产量盈亏不平衡点和单价盈亏平衡点
3.如果时常销售情况较差,每年只能生产和销售设计生产能力的80%,要保证每年获利不低于100万元,每件产品最低销售价格。
4.从盈亏平衡分析角度判断该项目的可性行。
第7题
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