更多“咨询项目管理是管理咨询机构或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标,运用专门的知识和方法,对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。()”相关的问题
第1题
项目是由一系列工作任务组合而成的,包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。()
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第2题
项目建议书多以幻灯片方式完成,由于幻灯片的表达方式简练,客户不一定能够很好理解,因此管理咨询机构往往需要现场向企业讲解建议书,并回答企业的相关疑问,与企业进行沟通。()
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第3题
项目计划应具有动态性和灵活性,能随着环境和项目本身的变更而进行适当的调当客户需求、项目背景发生变化或者编制的计划存在一定的都会出现初始计划不能满足新需要的情况。()
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第4题
对咨询项目的有效管理,是满足客户要求、实现管理咨询机构绩效目标的一个关键成功因素,掌握项目管理的知识和技巧是成功实施项目运作的基本保障。()
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第5题
向企业展示咨询机构对其问题和需求的把握程度,是项目建议书的主要作用之一。()
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第6题
项目实际开支是否超过成本预算,项目财务管理是否有效,会影响到项目管理水平。()
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第7题
项目计划应该涵盖咨询项目的全过程,做到文字、图示(如甘特图、网络图或数值表格等)结合使用,以达到直观、易懂之效果。()
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第8题
诊断是从咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确企业存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书,向企业汇报交流直至诊断报告得到认可。()
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第9题
咨询项目管理时间目标,即按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告。()
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第10题
咨询项目管理是管理咨询机构管理的基本环节。()
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