更多“后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加赢利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。（)”相关的问题
第1题
企业通过联盟可以获得诸如开发范围经济，向竞争者学习，与合作者分担管理风险和成本，低成本进入新市场，低成本进入新行业和新行业环节，从行业或行业环节中退出和管理不确定性等好处。()
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第2题
战略是企业的一种赢利模式，包括已有模式、未来新模式以及它们之间的相互们关系的模式。()
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第3题
管理咨询人员要体现客户利益最大化。()
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第4题
企业能力是指对资源的综合利用和为完成特定任务对所需资源进行组合的方式和过程。()
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第5题
前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。()
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第6题
问题型业务领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险，这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。()
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第7题
进行综合分析和战略匹配分析要运用一些定性或定量的工具和方法，经常用到的有swot分析矩阵、波士顿、矩阵、内外部矩阵、战略地位与行动评价矩阵、大战略矩阵、市场成熟度／协同度矩阵、竞争态势矩阵等。()
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第8题
战略规划方案应对企业总体战略、业务层战略、职能战略(职能战略视咨询合同需要而定)进行详细阐述。()
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第9题
明星型业务领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。()
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第10题
一般有四种成长方式可供企业选择，一是集中型或密集型成长方式;二是一体化成长方式;三是多元化成长方式;四是联盟方式。()
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