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[判断题]

横向型结构通过提供分享责任和决策的机会,并促使他们为组织做出更大的贡献。()

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第1题

在事业部结构下,公司可以按照现有业务中的单项产品或服务、产品群组、大型项目或规划、事业、业务或利润中心来组建事业部。()

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第2题

信息传导机制的设计主要以信息的内容、信息获取的时间以及信息的质量为标准,力求内容全面、质量高、及时有效。()

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第3题

横向型结构还促使员工注重团队工作与合作,这样会促进团队成员达成一种共识,以实现共同的目标。()

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第4题

事业部结构是一种适合于采取多元化战略的大型组织的结构,有时也称其为产品部结构或战略经营单位。()

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第5题

进行公司治理结构设计和完善的目标,是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。()

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第6题

横向型结构是一种比较新的组织结构,它是按照核心流程来组织员工的。()

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第7题

战略调整是企业适应外部环境变化的需要。()

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第8题

在实际应用中,集团公司管理模式往往是采用混合模式,以管控各类不同特点的下属业务,而且也不是一成不变的。()

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第9题

设计董事会时,在董事会与经理层间建立正式的年度战略计划制定程序。()

此题为判断题(对,错)。

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第10题

横向型结构打破了职能部门间的边界,员工对组织目标有了宽广的认识,而不是仅限于单个部门的目标。()

此题为判断题(对,错)。

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