更多“母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥总部优势，是战略管控型模式的优点之一。（)”相关的问题
第1题
按照公司治理的对象来看可以划分为两个目标：一是经营者;二是董事会。()
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第2题
实现向横向型结构的转变耗时，因为它要求对组织文化、工作设计、管理哲学、信息和奖酬系统做出重大的变革。()
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第3题
横向型结构可能给组织带来损害，除非管理者能细致地鉴别出对提供顾客价值起关键作用的核心流程。()
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第4题
横向型结构明显减少了纵向层级，并跨越了原有的职能边界。()
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第5题
许多集团公司或者跨国公司经常在不同的区域或国家设立自主经营、自我包容的经营单位。()
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第6题
横向型结构增进了协调，能极大地提高公司的灵活性和对顾客需要的反应能力。()
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第7题
全新设计法的优点是：抛开现有流程，以及现有流程所隐含的全部市场假设、管理假设、文化假设，从根本上重新思考组织业务的开展方式，这为组织绩效的跨越式提升提供了极大的可能性。()
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第8题
一级职能界定是职能单元的功能定位，反映该职能单元存在的价值。()
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第9题
对组织的外部环境进行分析的角度则包括两个维度：复杂性和稳定性。()
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第10题
全新设计法对新的业务模式和管理模式的构想容易过于理想化，对新流程推行过程中可能遇到的各方面的阻力，尤其是来自组织文化等深层次的阻力估计不足，风险相对高，在新流程导人过程中组织可能会经历比较大的痛苦。()
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