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[判断题]

在职能制和矩阵制之间的冲突则通过高层仲裁来进行解决，可以将常规事务的解决权限下放到一定层级以下，而对非常规事务的处理权限集中在组织的一定层级以上，有效的分配了组织的管理资源和决策资源。（)

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第1题

比例趋势分析法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。()

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第2题

经验预测法是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。( )

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第3题

工作任务分析明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。( )

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第4题

人力资源外部供给受到整个国家和企业所在区域的人力资源供给情况、同行业或同地区其他企业的人力资源的需求情况等因素的影响，而这些因素更多的是企业不可控的外部条件。( )

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第5题

督导与组织关系分析了解工作的协作关系和隶属关系，包括：直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作、受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换、协作关系等。( )

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第6题

现状规划法预测方法适用于短期人力资源规划预测。( )

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第7题

工作责任分析通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应，尽量用定量的方式确定责任和权力。( )

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第8题

薪点工资制突出岗位对薪酬分配的关键性作用，岗位的价值直接以薪酬的形式标出，企业对员工以岗定薪、岗变薪变。( )

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第9题

人力资源需求预测定性方法主要包括现状规划法、经验预测法、分合性预测法、德尔菲法。( )

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第10题

马尔可夫模型预测方法根据企业的历史资料，计算出每一类的每一职员流向另一类或另一级别的平均概率。( )

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