（)是工作与工作之间比较的工作评价方法。

A、人力资源计划

B、工作评价

C、工作分析

D、薪酬设计

A、科学知识专门技术和实践经验

B、思维环境

C、行动的自由度

D、思维难度

A、因素比较法

B、点数法

C、分类法

D、排序法

A、因素比较法

B、工作排序法

C、海氏法

D、分类法

A、基本薪金

B、绩效薪金

C、红利

D、股票期

A、多重标准尺度法

B、图示评估法

C、典型事例法

D、书面法

A、公平性

B、激励性

C、竞争性

D、合理性

A、多样性

B、结构性

C、社会性

D、发展性

A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到

B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度未得到真正的贯彻落实

C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为

D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期

A、人际关系的技巧

B、管理诀窍

C、思维环境

D、职务责任