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第1题
岗位写实可以掌握员工工时利用情况,分析工时损失的原因,为提高岗位的工时利用率提供依据。()
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第2题
对员工而言,绩效管理具有相互沟通、规范行为、激励斗志、提升素质、展示才能、促进发展等多种功能。()
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第3题
外因是指导致行为或事件的外部因素,包括行为者所处的各种环境和机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用,他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。()
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第4题
投射效应是指在知觉他人时,知觉者以为他人也具备与自己相似的特性,这种把自己的特点归因到他人身上的倾向称为投射。()
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第5题
路径一目标理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。()
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第6题
关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。()
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第7题
态度是外界刺激与个体行为之间的中介因素,个体对外界刺激的反应会受到自己态度的调节。()
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第8题
组织承诺反映的是员工对组织的忠诚度,通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。()
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第9题
员工的组织承诺作为一种态度,通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望,愿意做出较多的努力来代表组织,对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。()
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第10题
在管理层次上,传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策; 现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位最重要的高层决策部门之一。()
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