在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME)协助解决产品的一个紧急产量问题，应该使用以下哪一项？（)

A、参数估算

B、类比估算

C、质量成本(COQ)

D、三点估算法

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

A、头脑风暴

B、原型法

C、标杆对照

D、文件分析

A、寻求调解员的帮助

B、将该问题上报给项目发起人

C、与该供应商谈判

D、将问题提交给法律部门

A、提出变更请求，以适应该项目

B、继续执行项目

C、联系业务负责人，审查商业论证

D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果

A、与关键相关方确定将满足哪些需求

B、根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

C、为每个方案制定详细的计划

D、要求项目团队协助

A、执行范围管理

B、创建工作分解结构(WBS)

C、更新项目管理计划

D、更新需求文件

A、项目相关方接受会议通知，但未参加

B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧

C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新

D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期

A、确认已对该工作包应用质量管理计划

B、祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C、在接受工作包之前核实质量

D、更新项目进度计划