A.公司总部副总级(含)及以上人员出差必须经总经理审批。
B.部门经理级人员出差必须经各中心总监审批。
C.没有出差申请单,原则上也可以报销,计发补贴。
D.部门经理以下人员(不含)出差一般不允许坐出租车。
第1题
A.所有出差必须有出差申请单。
B.下级出差必须由上级审批。
C.经批复后的出差申请单一式两份,一份留人事部考勤备案,一份报销时附在差旅费报销单后作为报销素材以备审查。
D.出差申请6小时以内时,主管及人员可以坐卧铺。
第2题
A.凡使用者原因违反交通规则而造成交通事故,其所有责任全部由使用者个人承担。
B.部分交通罚款可以报销。
C.配送外包的车辆按外包协议执行。
D凡使用者原因违反交通规则而造成交通事故,公司只派遣相关人员协助办理相关报销索赔事宜,未赔部分由使用者承担。
第3题
A.公车用于配送、采购时,油费由个人承担。
B.私车如借作公用,油费由行政人员按出差发生的实际油费核定报销。
C.私车如出差用车,油费由行政中心按出差所发生的实际油费核定报销。
D.公车混合使用时,油费由行政中心按车辆管理等级的实际公里数等情况核定报销,并按行政中心出台的车辆管理制度执行。
第4题
A.凡需公司报销车辆使用费的人员,可以口头方式向有关负责人申请。
B.凡以行政级别每月固定限额报销的车辆使用费,都是在标准内据实报销,超出限额部分,一律不得报销。
C.公车修理费产生原因属人为损坏的,自行赔偿,公司不予报销。
D.私车当月无修理或当月修理超出限额时,可拖延到次月一起计算,但全年不超出总限额。
第5题
A.各中心部门人员均有权出面接待客户或来宾。
B.业务招待费可以拖延报账
C.业务招待费素材必须齐全,否则财务人员有权拒绝报账。
D.各部门或中心享有授权的负责人直接发生的业务招待费,如在授权范围之内,可先执行,报销时无需董事长审批。
第6题
A.费用支出项目,分为“直接报销”和“先申请后报销”。
B.审批流程中设有部门审查,部门负责人在授权范围内审查所列事项、款额及期限的合理性与真实性。
C.对各项报销凭证、财务总监或审计监察部可再次审查。
D.财务人员不得拒绝报销任何不真实、不可靠的原始单据。
第7题
A.具备所在行业或专业领域所需要的资质等级要求、技术力量较雄厚。
B.近三年企业经营运作正常,无不良信用记录。
C.良好的售后服务
D.初次合作,最近一年发生重大质量、安全事故。
第9题
A.除成都驻外人员外,借款单必须是原件。
B.如生产中心因特殊原因需及时采购不能用原件的,可暂用复印件代替,但需在三日内将手续齐全的原件交财务中心。
C.借款原则上实行“前借已清,后不再借”的原则。
D.超过借款限额的,财务停止办理任何借支手续。
第10题
A.业务人员借支在授权范围内执行,超授权部分必须报公司批准。
B.无授权的部门,业务人员借款金额不能超过借款人一个月工资的60%。
C.材料、设备采购人员因专项业务需要,可适当放宽借支限额。
D.因工作需要的备用金借款在规定额度内由事业部负责人、财务中心负责人、总裁审批后借支。
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