A、合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查
B、正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或授权代理人签名或盖章
C、重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草
D、合同经编号、审批或企业总经理签署后,方可加盖合同专用章
第1题
A、文化必须为企业创造价值
B、公司文化必须是很难被模仿的
C、公司文化必须是企业所特有的
D、公司文化必须能够支持企业的定位
第2题
A、《内部控制——整合框架》
B、《内部控制基本规范》
C、《内部控制配套指引》
D、《内部控制审计指引》
第3题
参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时,某一工程师由此突发奇想,提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意,顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案,一个久悬未决的难题,最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于( )。
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、情景分析法
D、马尔科夫分析法
第4题
A、卖出3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看涨期权
B、卖出3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看跌期权
C、买入3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看涨期权
D、买入3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看跌期权
第5题
A、风险理财是用金融手段管理风险
B、公司为了转移自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险,此措施属于风险理财措施
C、风险理财是全面风险管理的重要组成部分
D、风险理财的手段可以降低风险事件可能引起的直接损失程度
第6题
A、企业风险与企业战略相关
B、风险可以简单理解为最有可能发生的结果
C、风险既具有客观性,又具有主观性
D、风险总是与机遇并存
第8题
A、区域事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、战略业务单位组织结构
第9题
A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品
B、甲企业的销售网络尚未成型
C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入
D、甲企业的研发技术需要从外界引进
第10题
A、高长型组织结构管理层次较多
B、产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C、矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D、高长型结构更能调动管理人员的积极性
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