A. 500万元人民币及以上
B. 800万元人民币及以上
C. 600万元人民币及以上
D. 400万元人民币及以上
第1题
A . 自营业务与代客业务相分离
B . 理财业务与信贷业务相分离
C . 银行理财与银行代销的第三方机构理财产品相分离
D . 银行理财产品之间相分离
第4题
A . 私人客户和法人客户
B . 个人客户和法人客户
C . 私人客户和对公客户
D . 个人客户和对公客户
第5题
A . 理财产品投资范围、投资资产合投资比例
B . 理财产品期限、成本、收益测算
C . 本行对同类理财产品的业绩预测
D . 理财产品运营过程中存在的各类风险
第6题
A . 各职能部门收到既定职责的限制,对外部环境变化反应比较迟钝
B . 层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用
C . 总行对分行授权不当,容易干扰分行的工作效率
D . 各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大,工作易重复,效率不高
第8题
A . 单笔认购理财产品不少于100万元人民币的自然人
B . 金融净资产达到600万元人民币以上
C . 认购理财产品时,个人或家庭金融净资产总计超过100万元人民币,并且能够提供相关证明的自然人
D . 个人收入在最近三年每年超过20万元人民币或家庭合计收入在最近三年每年超过30万元人民币,并且能够提供相关证明的自然人
第9题
A . 各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
B . 各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D . 各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
第10题
A . 从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构,以便为各种要素安排一个最佳的空间位置
B . 明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系,从而在各种要素之间建立起合理的关系网络
C . 合理地配置银行的各类资源,充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化,以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理
D . 现代商业银行,尤其是大型商业银行,组织架构庞大而复杂,类型也有多种
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