针对规划质量管理的工具和技术，不正确的是（)。A成本效益法通过比较可能的成本和预期的收益来

后量管理阶段，大致经历了手工艺人时代、后量扮验阶段、统计质量控制阶段和( )四个阶段。

A零缺陷质量管理

B全面质量管理

C过程质量管理

D精益质量管理

质量保证计划属于软件文档中的( )。

A开发文档

B产品文档

C管理文档

D说明文档

控制采购的输入不包括( )。

A合同管理计划

B采购档案

C合同

D采购文件

下图干系人权利和利益的描述，不正确的是( )。

A项目经理的主管领导就是 A 区的干系人，要“令其满意”

B项目客户是 B 区的干系人，要“重点管理、及时报告”

C对于C区的干系人，要“随时告知”

D对于 D 区干系人，花费最少的精力监督即可

关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是( )。

A成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关

B三点估算法涉及最可能成本，最乐观成本和最悲观成本

C类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少，准确率低的特点

D在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响

关于管理沟通的工具，不正确的( )。

A沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

B管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

C项目经理在项目进行中，应定期成不定期进行绩效评估

D为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通集道

关于项目团队管理，不正确的是( )。

A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更

B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一

C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突

D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法

年后亏损了 500 元，如果当时他选择储蓄存款，一年后将有340 元的收益.由此可知，赵某投资股票的机会成本为( )元。

A500

B360

C860

D140

关于项目控制进度过程，不正确的是( )。

A有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D 项目控制进度指在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含( )。

A工作分解结构

B组织分解结构

C资源分解结构

D过程分解结构