“集中政策，分散经营的组织结构”属于 ()

判断一个组织分权程度的主要依据是（）

A. 按地区设置多个区域性部门

B.设置多个中层的职能机构

C.管理幅度、管理层次增加

D.命令权的下放程度

依路径-目标理论，下列说法中正确的是（）

A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度

B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度

C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导

D.组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为

某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )

A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣

B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析

C.外商故意不表态以增强谈判中的力量

D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答

直线制组织形式的特点是 （）

A. 多头领导

B.指挥统一、职责分明

C.发挥专业人员作用

D.结构简单、应用广泛