甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是()

一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用，下列属于短期作用的有()

A.购买股权

B.短期现金管理

C.投资评估、购置

D.货币管理

监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()

A.敏感性分析

B.情景模拟

C.仿真模型

D.平衡计分卡

桥费收入。这些因素都不是投资方所能控制的，因此该投资方决定将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是()

A.敏感性分析

B.决策树

C.情景设计

D.平衡计分卡

应对建立和维护公司的内部控制负责且应对财务报告进行有效性评估并提交管理层的自我评价报告。根据以上信息可以判断，对于相关上市公司而言，这属于()

A.政治风险

B.法律风险

C.项目风险

D.财务风险

下列选项中属于内部利益相关者的有()

A、股东

B、机构投资者

C、经理阶层

D、企业员工

务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于()

A.不相容职务分离控制

B.调节和复核

C.授权审批控制

D.财产保护控制

提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括()

A.增加借款的比例

B.降低营运资金

C.剥离部分资产

D.改变供货渠道

构建战略控制系统时，应考虑()

A.及时性

B.全面性

C.变化

D.风险

在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括()

A.建设

B.收获

C.持有

D.剥夺