建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

的界面问题也相伴而生。

A.多样性

B.独立性

C.单间性

D.专业性

项目投资比较工作的有效性和效率是指()。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.投资发生的实际数据的收集

C.项目投资偏差的分析

D.投资目标计划值与实际值的比较

选择研究项目是可以重点考虑的是()。

A.投资大的项目

B.设计进度无压缩的项目

C.重复生产的产品或项目

D.复杂的项目

E.没有先例的或采用新技术的独特项目

业主方是项目建设过程中()的总集成者。

A.人力资源

B.自然资源

C.知识

D.财力资源

E.物质资源

行性研究报告中规定的()等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。

A.相应的工程投资目标值

B.建设标准

C.建设进度

D.建设规模

E.建设内容

目标的实现十分重要。

A.灵活性、主动性

B.创新性、主动性

C.主动性、积极性

D.创新性、积极性

。

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程

确定管理职责应该注意的方面包括()。

A.职责界限要清楚

B.具体职责横向分配

C.职责中要包括横向联系的内容

D.平均分配每一个人的职责

E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责

理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的()任务，同时实现其自身利益。

A.监理

B.设计

C.物资供应

D.施工

E.竣工验收

阶段、不同专业之间的进度关系。

A.目标控制

B.进度控制

C.动态控制

D.投资控制