设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的()任务，同时实现其自身利益。

阶段、不同专业之间的进度关系。

A.目标控制

B.进度控制

C.动态控制

D.投资控制

量、计算工料和进行估价。

A.工程设计文件

B.施工合同文件

C.工程监理文件

D.工程质量验收文件

A.利益

B.工作性质

C.工作进度

D.工作任务

E.工作成果

管理的职能计划的作用主要体现在()。

A.为组织成员指明方向，协调组织活动

B.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击

C.减少重复和浪费性的活动

D.进行目标控制的必要条件

E.减少不可预见的问题

目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划是指()。

A.项目策划

B.合同策划

C.论证策划

D.组织策划

属于施工方单位的是()。

A.工程勘察单位

B.工程规划单位

C.施工总包单位

D.工程设计单位

建设项目普遍存在的约束性条件构成建设项目的目标，即()。

A.安全目标

B.质量目标

C.质量目标

D.进度目标

E.投资目标

和动态控制结合起来。

A.项目管理技术

B.风险管理技术

C.组织管理技术

D.措施管理技术

质量目标计划值和实际值的比较是()比较的结合。

A.结果

B.定性

C.结构

D.定量

E.功能

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过()。

A.投资目标计划值

B.投资目标实际值

C.投资目标计划值

D.项目计划总投资