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[主观题]

计算机销售代表小马接到一位总工程师的电话,说其香港分部的电脑出了问题,让小马尽快解决。这个总工程师是非常重要的客户,小马答应第二天上午10点以前去见他,现在已经是下午5点了,小马立即打电话到客户服务中心要来客户的服务记录,发现客户已经从香港那边投诉过来了,而且公司已经进行了上门维修。在第一次上门没有解决问题之后,公司又请了一个维修工程师来到现场,维修工程师判断客户的电脑需要升级。客户并不同意维修工程师的观点,认为以前采购的电脑配置更低也没有问题,因此香港分部的客户就将问题反映到总部。小马也判断不出到底问题在哪里,但是维修工程师告诉小马只要客户肯升级内存,问题就一定可以解决。小马又打电话到客户那里,询问了情况,与相关的人约好第二天上午10点30分举行一个电话会议,小马将维修记录都准备好,计算好需要升级的费用之后才离开了公司。第二天,小马准时来到客户的办公室。客户刚介绍完情况,小马就将维修记录拿了出来,并简单介绍了己方的观点及与香港分部之间的分歧。接着,小马与客户服务中心的维修工程师、客户的香港分部一起通过电话讨论了情况。客户服务中心的工程师和与客户之间对于谁应该承担责任还是存在分歧,但是客户服务中心承诺:只要升级内存,问题就一定可以解决。客户一直仔细地听着,几乎没有插话。电话会议一结束,他就向小马询问升级的费用,小马拿出准备好的报价递给他。他用眼扫了一眼数字,简单确认了一下,表示即刻升级电脑。后来,这位客户告诉小马:“出问题是难免的,而且有时很难搞清楚原因和责任。本来我是请你来讨论维修问题的,没想到你已经将问题搞清楚了。我看到你们很认真而且效率很高,态度可嘉,而且升级费用非常合理和公道,因此我就很快地同意支付升级费用了。”这位客户对小马所在企业的服务赞不绝口,成了他们公司最踏实的客户,一直在使用他们的电脑。(资料来源:楼红平主编《推销与谈判技术》,第233页。清华大学出版社,2015年8月)阅读以上资料,回答以下问题:小马为什么赢得了客户的信任?结合此案例谈谈售后服务的重要性。

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更多“计算机销售代表小马接到一位总工程师的电话,说其香港分部的电脑出了问题,让小马尽快解决。这个总工程师是非常重要的客户,小马答应第二天上午10点以前去见他,现在已经是下午5点了,小马立即打电话到客户服务中…”相关的问题

第1题

小马是悠乐公司某项目负责人,某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司,开创新的事业,但当他将自己的决定告知公司CEO时,CEO说:我们正在尝试几种不同的方式,好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务,但他表示,这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的()

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.关键个体

C.有效的团队合作

D.跨越边界

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第2题

财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有1000多元没有用完。按照惯例他会用这笔钱请
手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。“呃”小李对小马说,“你们部陈经理对你们很关心嘛,我看见他经常用招待费请你们吃饭。”“得了吧”小马不屑地说,“他就这么点本事来笼络人心,遇到我们真正需要他关心、帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事情来说吧,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去,但是陈经理却一点都没有察觉到,也没有积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真地关心我们。”从这个案例中我们可以看出上级和下级在沟通出现了什么问题呢?请从上下级两个方面,结合案例背景分析问题的原因及解决措施?

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第3题

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列抱怨这一职场现象的说法,正确的是()

A.抱怨,从某种程度上说,是承认自己的无能,承认自己没有能力解决遇到的问题

B.小王的抱怨,从某种程度上说,是缺乏责任心、能动性太差所致,是工作态度有问题

C.别人教一遍能掌握,小王两三遍还是学不会,说明他人比较笨

D.每次分任务时,小王都很积极,说明他很有上进心,能动性也比较高

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第4题

以下会计服务部标准用语中Don't Say是()

A.关于这个问题,我马上了解一下,看是哪里出了问题,尽快给您解决

B.我把销售电话给你,你直接问他吧

C.对不起,这个问题可能我们没向您解释清楚,造成您的误解

D.请您稍等!这个问题我向我们管理层请示一下,看有没有更好的解决办法

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第5题

小马是某高职院校新生,2016年建档立卡贫困生,获得国家助学金。一位自称县扶贫工作督查组张组长的人联系小马,说出了小马家庭情况,在得知获国家助学金信息后,张组长表示县里还有一笔贫困生职业教育补助未发放给他,请他给出银行卡号,而且卡上要有本学期国家助学金发放金额以上的存款方可确认,之后会将贫困生职业教育补助安全打入小马账号。这事有可能吗?

A.督查发现问题,有可能得

B.发职业教育补助没这种做法,不可能

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第6题

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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第7题

小马网购完一套亲子装后,立马收到客服的电话,对方清楚地说出了她的个人信息和购买详情,称有-笔钱要返还给她。下面哪个做法是错误的()

A.跟随对方进行操作

B.拨打淘宝客服电话问清楚

C.上淘宝网查询订单详情

D.举报该电话,购买平台不会通过电话操作退款等事项

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第8题

小马网购完一套亲子装后,立马收到客服的电话,对方清楚地说出了她的个人信息和购买详情,称有一笔钱要返还给她。下面哪个做法是错误的()

A.跟随对方进行操作

B.拨打淘宝客服电话问清楚

C.上淘宝网查询订单详情

D.举报该电话,购买平台不会通过电话操作退款等事项

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第9题

假如你的办公室新来一位同事。在他来此上班的第一天早上,你就明确告诉他希望这个办公室继续维持一个无烟的办公室。你在办公室里保持这块不受污染的净土已经5年了,你的新同事说他尽力做到这一点。两周以来,你为了准备报告,进行非常复杂的计算。近几天,你的胸口痛得利害,你相信一定是你那位同事抽烟所造成的,尽管你一再请他不要再抽烟了。更有甚者,他总是接到朋友的电话,而且很健谈。你发现,烟和电话时常分散你的注意力,让你感到难以忍受,你决定要解决这个问题,和你这个新同事严肃的谈一谈。从自信训练的角度,你在与对方交谈过程中,应有怎样的表现(1)、嗓音应()

A.微弱

B.高而尖锐

C.稳定而适中

D.犹豫

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第10题

小马网购完一套亲子装后,立马收到客服的电话,对方清楚地说出了她的个人信息和购买详情,称有-笔钱要返还给她。下面哪个做法是错误的()

A.跟随对方进行操作

B.拨打淘宝客服电话问清楚

C.上淘宝网查询订单详情

D.举报该电话,购买平台不会通过电话损作退款等事项

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