根据组织内外环境的变化，及时、有效地进行招聘制度的起草与修订工作，具有 等方面的作用（)A推

利润分享也是一种( )。

A.工资形式

B.薪酬形式

C.分配形式

D.分享形式

员工持股的股金来源可考虑以下途径( )。

A.员工个人出资购买

B.历年工资储备金节余或公益金节余

C.企业担保员工个人贷款

D.用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工

E.科技人员科技成果折股

企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是( )。

A.将相对富余的员工调往空缺职位

B.拟定培训和晋级计划

C.在《劳动法》允许的法规中延长工作时间

D.提高工人的劳动生产率

E.返聘退休者

影晌薪酬战略的因素包括( )。

A.企业文化与价值观

B.社会、政治环境和经济形势

C.来自竞争对手的压力

D.员工对薪酬制度的期望

E.工会组织的作用

通过对国外专家们研究成果的分析和比较，我们至少可以得出以下推论( )。

A.对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的

B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性

C.企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效

D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势

企业个性的系统化的薪酬体系设计的层面不包含( )。

A.战略

B.战术

c.制度

D.技术

题，而离职面谈可包括( )等方面的内容

A建立融洽关系

B面谈的目的

C倾听被辞退的理由解释

D对原来工作的意见

E新旧工作的比较

F改进意见

在人员选择中采用心理测评技术是注重对庆聘者潜能及人性特质的测试，一般有等方式( )

A职业能力倾向性测试

B智力测试

C个性测试

D价值观测试

D情景模拟测试

E职业兴趣测试

F情商EQ测试

社会感情激励通常要用( )等手段，与物质需要相比，社会感情激励是较高层次的。

A.友谊、温暖

B.表扬、尊重

C.特殊的亲密关系

D.信任、认可

E.荣誉等社会感情性的资源

人力资源供大于求的解决方法有( )。

A.永久性辞退劳动态度差.技术水平低的员工

B.合井和关闭某些脆肿的机构

C.鼓励提前退休和内退

D.加强培训工作，提高员工整体素质

E.制定聘用非全日哥哥临时用工计划